[天裕汽車銷售]北奔集團2015積極應對新常態(tài) 迎挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展

北奔公司2015年主要經營目標是：實現整車銷售2萬臺、其中海外出口5000臺，主營業(yè)務收入54億元，新產品貢獻率達到35%以上。確立了“結構調整、防控風險、穩(wěn)步發(fā)展”的工作主線。圍繞工作目標及思路，公司明確了把工作重心放在促進銷量提升，推進結構調整、技術創(chuàng)新、風險防控、深化改革上。

一是全力以赴完成各項目標任務。拓市場擴銷量，加大對經銷商的調研指導力度，制定差異化扶持方案，重點抓好國際市場開拓。全面防控經營風險，繼續(xù)大力推進止血、減虧。

二是大力推進科研能力建設。加快落實H10重點項目實物競標準備，抓好“平臺化、模塊化、標準化、系列化”研發(fā)思路的落地，常態(tài)化落實“質量和成本是設計出來的”要求。

三是著力推進結構調整和深化改革。加快產業(yè)調整步伐，推進組織結構和管控模式向完全市場化競爭型轉變。提高各業(yè)務單元自主經營積極性和自負盈虧、獨立參與市場競爭能力。認真組織編制“十三五”規(guī)劃。及時研究解決改革中的重點、難點問題，全面推進深化改革。

四是深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略。重點圍繞價值創(chuàng)造各個環(huán)節(jié)，推進精益管理。切實抓好質量、安全、節(jié)能環(huán)保，牢牢把握質量與品牌、成本、市場的關系，以委內瑞拉重點項目作為“精品工程”標桿，出精品出制度。推進法律事務體系化建設，重點關注資本運作、合資合作、知識產權、勞務用工等領域法律風險防范。重點加強全面預算和人力資源管理。通過績效考核，引導各業(yè)務單元重點關注銷量提升和經濟運行質量改善，以及止血減虧、降本增效。

五是全面抓好黨建和反腐倡廉工作。提升基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層黨組織成為真抓實干、艱苦奮斗，推動公司早日走出困境的主心骨、領路人。加強干部隊伍建設，使干部做到守土有責、負責、盡責。深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持有案必查、有腐必懲。加強宣傳思想政治工作和企業(yè)文化建設，創(chuàng)新傳播方式，拓展宣傳渠道，傳播優(yōu)秀的兵工文化，傳遞正能量，爭取外界支持，堅定合作伙伴和用戶的信心。

北奔集團積極應對新常態(tài)，2015年，面對新的形勢和任務，公司上下全力迎接新挑戰(zhàn)，開年之初的整車訂單突破4000臺開啟了良好開局。公司員工2015齊心，將繼續(xù)堅定信心逆難而上，持之以恒堅定落實，全面穩(wěn)步發(fā)展，為建設中國特色的工程機械行業(yè)做出更大的貢獻。

北奔集團產品眾多，例如北奔攪拌車，北奔8方混凝土攪拌車，北奔12方混凝土攪拌車，北奔14方混凝土攪拌車，北奔16方混凝土攪拌車等等，更多關于中國北奔重汽的車型介紹及價格查詢可參考中國專用車報